Государственная кадровая политика в системе государственной службы. Историческая справка образования и развития территориальной подсистемы . Государственная политика в сфере образования представляет собой совокупность различных мероприятий, действий, решений и т.д. Политика организаций в области кадров неодинакова и зависит от условий внешней и внутренней среды. Цель курсовой работы - оценить кадровую политику и выявить доминирующие проблемы управления персоналом.
Читать курсовую работу online по теме 'Кадровая политика'. Политика в области образования – часть кадровой политики, целью которой является . В данной курсовой работе рассматривается государственная политика в области Объект – государственная политика РФ в области образования. Курсовая работа: Анализ кадровой политики организации. Узнать цену курсовой по вашей теме.
Кадровая политика организации 5 - рефераты Ульяновск 2. СОДЕРЖАНИЕ Введение........................
Теоретические основы формирования кадровой политики на предприятии. Анализ кадровой политики на предприятии ЗАО «Международный аэропорт «Ульяновск- Восточный» 2. Общая характеристика деятельности предприятия. Анализ движения кадров на предприятии и показатели их оборота..
Выбор и оценка направления совершенствования кадровой политики на предприятии ЗАО «Международный аэропорт «Ульяновск- Восточный» 3. Разработка программ аттестации персонала . Введение Кадровая политика является одной из важнейших социально- экономических характеристик любого предприятия, и особенную значимость данный аспект приобретает в условиях рыночной экономики. Содержание кадровой политики зависит от его объекта и определяется структурой производственных процессов, приемами труда, его техническим оснащением, а также взаимоотношениями, которые возникают в процессе выполнения трудовых функций. Однако достижение этих результатов возможно при правильной оценке осуществимости кадровой политики в конкретных организационно- технических и социальных условиях.
Такая оценка необходима уже на стадии выбора кадровой политики. И вот почему выбранная тема является актуальной. Целью написания данной дипломной работы является исследование сущности кадровой политики её выбора и оценки в деятельности предприятия. В соответствии с поставленной целью предстоит решить задачи рассмотреть теоретические основы формирования кадровой политики на предприятии; раскрыть понятие сущности кадровой политики на предприятии; исследованы основные элементы кадровой политики; рассмотрен выбор и оценка кадровой политики на предприятии ; проведен анализ кадровой политики на предприятии ЗАО «Международный аэропорт «Ульяновск- Восточный»; дана общая характеристика деятельности предприятия; проведен анализ движения кадров на предприятии и показатели их оборота; исследовать выбор и оценку направлений совершенствования кадровой политики на предприятии ЗАО «Международный аэропорт «Ульяновск- Восточный»; разработать программу аттестации персонала.
Объектом курсовой работы выступает финансовая деятельность предприятия ЗАО «Международный аэропорт «Ульяновск- Восточный», сферой деятельности которого является обеспечение приема и выпуска воздушных судов; аэронавигационное обслуживания воздушных судов в зоне аэродрома; обеспечение приема и отправки пассажиров, багажа, грузов и почты; осуществление технического и коммерческого обслуживание воздушных судов и т. Предметов курсовой работы является кадровая политика её выбор и оценка на предприятии ЗАО «Международный аэропорт «Ульяновск- Восточный». В данной курсовой работы были использованы следующие методы исследования: графический, экономико- математический, сравнительный. Теоретические основы формирования кадровой политики на предприятии.
Сущность кадровой политики на предприятии Кадровая политика представляет деятельность ее субъектов, реализующих свою власть в отношении персонала. В учебной и справочной литературе. Кадровая политика на предприятиях представляет деятельность высшего руководства, реализующего свою власть в отношении персонала предприятия. Эта деятельность направлена на эффективное использование потенциала работников в реализации стратегических целей предприятия. Кадровую политику формирует и определяет высшее руководство - Совет директоров, Правление, руководители предприятия.
Она образует базис для формирования системы работы с людьми при рассмотрении различных аспектов управления человеческими ресурсами и служит отправной точкой для менеджеров при принятии конкретных решений в отношении сотрудников. Она должна повышать способность организации адаптироваться к изменению технологий и требований рынка, которые можно предвидеть в обозримом будущем. Причем кадровая политика не является смыслом существования самой организации. Хорошая кадровая политика проистекает из основных коммерческих или функциональных целей организации и отражает их. Обязательность этих мер диктуется законодательством. Под кадровой политикой обычно понимают систему теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы. Она определяет генеральное направление на длительную перспективу, общие и специфические требования к кадрам.
Разрабатывается собственниками предприятия, кадровыми службами. В крупных компаниях кадровая политика как философия компании обычно официально декларируется и подробно фиксируется в документах.
В небольших фирмах она, как правило, специально не разрабатывается, а существует как система неофициальных установок владельцев. Она является продолжением и внешним проявлением стратегии предприятия в области управления персоналом. Кадровая политика - наиболее обобщенная форма выражения интересов персонала предприятия, включающая взаимодействие всего комплекса условий, влияющих на его деятельность и развитие, то есть финансовую и техническую политику, коммерческую, инновационную и другие виды деятельности организации. Стратегия в области персонала строится на систематическом анализе внешней и внутренней среды и отражает его общую концепцию развития персонала и предприятия в целом.
К внешним относятся: национальное трудовое законодательство; взаимоотношения с профсоюзами; состояние экономики; перспективы рынка труда. Внутренними факторами выступают: структура и цели организации; территориальное размещение; применяемые технологии; организационная культура; морально- психологический климат в коллективе.
В настоящее время складывается комплексное понятие «кадровой политики» как единства взаимосвязанных направлений: обеспечение всех участков производства необходимой рабочей силой; создание условий, настраивающих работника на эффективный высокопроизводительный труд. Теперь работе с кадрами вынуждены уделять внимание все уровни управления фирмой: ее высшее руководство, начальники подразделений, кадровая служба. Основополагающими становятся стратегические вопросы, создание целостной системы. Сфера управления персоналом, наряду с известными классическими задачами администрирования, участвует также в осуществлении основной стратегической линии по руководству пред. В целом кадровая политика как система управления человеческими ресурсами охватывает следующие подсистемы.
Управление трудовыми ресурсами. Обеспечивает процессы формирования и возмещения человеческих ресурсов путем организации: управления демографическими процессами (рождаемость, смертность, брачность, улучшение положения женщин, забота о семье и детях); управления образованием (дошкольное воспитание, общеобразовательная подготовка, подготовка рабочих кадров непосредственно на производстве и в системе профтехобразования, подготовка специалистов в высших учебных заведениях, последипломное образование, повышение квалификации, переподготовка) и профессиональной ориентацией; управления социальным развитием (расширение непроизводственной сферы, регулирование фондов потребления, обеспеченность продуктами питания и товарами, здравоохранение, использование свободного времени, обеспеченность жильем, развитие бытового обслуживания и общественного питания, социальная работа и др.).
Управление занятостью обеспечивает процессы распределения человеческих ресурсов путем организации: управления рабочими местами (учет действующих и создание новых рабочих мест в производственной и непроизводственной сферах хозяйства, организация общественных работ, социальная защита безработных); управления первичным распределением (профессиональный подбор и направление выпускников общеобразовательных школ, профессионально- технических училищ, высших учебных заведений в различные отрасли хозяйства); управления перераспределением (профессиональный отбор, организация переподготовки, трудоустройство, организованный набор, территориальное переселение, переводы и перемещения работников). Управление персоналом обеспечивает процессы использования (потребления) человеческих ресурсов путем организации: управления трудом (совершенствование производственных процессов, разделения и кооперации труда, методов труда и организации рабочих мест, укрепление дисциплины труда, улучшение условий труда и его охраны, организация оплаты труда и его стимулирования); управления кадрами (кадровой работой) на уровне предприятий, организаций и учреждений (комплектование и подготовка кадров, оценка и расстановка, организация профессиональной адаптации и внутрифирменной мобильности, мотивация и воспитание работников, снижение текучести и др.); управления социально- демографическими процессами (помощь семьям, строительство и содержание объектов социально- культурного назначения, жилья, улучшение медицинского обслуживания, организация досуга, развитие подсобных хозяйств, повышение общеобразовательного и культурного уровня работников). Таким образом, кадровая политика в новых условиях направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений. Последние, как отражение государственной политики в отношении воспроизводства рабочей силы, влияют на кадровую политику через регулирование ситуации на рынке труда, а также через требования к обеспечению надлежащей социальной защиты работника. Основные элементы кадровой политики Основными компонентами кадровой политики являются: субъекты и объекты; отношения; идеи; представления; цели; задачи; принципы; приоритеты; механизмы реализации; формы; методы; модели, определяющие направления и содержание работы с кадрами. Ее объектом является персонал организации. Содержание кадровой политики связано с обеспечением предприятия работниками высокой квалификации, развитием персонала, совершенствованием организации и стимулирования труда.
Кадровая политика определяет общие ориентиры для действия и принятия кадровых решений в отношении персонала. Трудовые отношения основаны на соглашении между работником и работодателем.